Gestion de projet

Mission au service des franchises

Vous êtes présents sur tout le territoire national.

Vous avez un impératif de prestations de qualité pour réussir votre développement.

Vous recherchez une homogéneité de prestations comptables, de gestion et de conseils pour vos adhérents ; une sécurité dans votre fonctionnement.

Vous souhaitez un interlocuteur unique.

Vous souhaitez bénéficier de notre groupement national pour développer vos implantations.

Contactez-nous

Les points forts

Formation des adhérents et de leur personnel administratif et comptable ; recrutement.
Mise en place de tableaux de bord et d'outils de gestion ; assistance à la mise au point ; reporting
Conseil et accompagnement des adhèrents

Questions & Réponses

Comment accompagner nos franchisés de manière homogène ? Chacun de vos adhérents peut faire appel à l'un de nos cabinets : notre force étant de mutualiser les méthodologies et partager les solutions, ils seront assurés d'avoir un accompagnement optimal et vous une organisation homogène.

Assistance aux petites entreprises

Vous êtes dirigeant d’une petite entreprise et vous êtes souvent seul pour gérer votre activité et faire face à de nombreuses obligations légales.

Notre objectif :
être à vos cotés quotidiennement,
en vous apportant nos compétences dans les domaines comptable, fiscal, social, économique et financier.

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Les points forts

Optimisation de votre organisation administrative et de votre tenue de comptabilité
Réalisation de vos comptes annuels : établissement mais surtout commentaires et conseils
Production de vos déclarations fiscales et sociales
Préparation de votre budget prévisionnel et de votre dossier de financement
Conseil sur les options fiscales et sociales
Analyse de prix de revient
Suivi des obligations juridiques

Questions & Réponses

Les papiers, c'est pas mon truc ... Que dois-je faire ? Un collaborateur dédié est là pour organiser votre "administratif", répondre à vos questions et vous soulager des démarches et déclarations que vous devez accomplir.
Les temps sont difficiles, mes prix sont difficilement compétitifs... Aidez-moi... Notre expertise en matière de suivi de gestion, de calcul de rentabilité et d'établissement de prévisions sont là pour vous apporter les meilleurs conseils pour réussir vos projets et durer dans votre activité.

Budget prévisionnel annuel

Gérer une entreprise en regardant exclusivement dans le rétroviseur, est dangereux.

Chaque année, il est fondamental de se fixer des objectifs notamment pour motiver son équipe.

Il faut pouvoir mesurer l’impact de vos objectifs sur vos besoins de financement et sur votre exploitation.

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Les points forts

Nous vous proposons d'établir ensemble chaque année un budget prévisionnel d’exploitation et d’investissement sur l’année à venir.
Il recensera les éléments liés à la rentabilité, le financement et la trésorerie.
Cela permet ensuite de comparer régulièrement les données réelles aux données prévisionnelles

Questions & Réponses

Avez-vous des outils permettant un travail collaboratif ? Oui bien sûr, de toute façon le travail sera collectif.
Quel budget d’honoraires faut-il prévoir ? Il est très variable en fonction de l'ampleur de votre entreprise. Une fois la mise en place initiale opérée, le coût est très raisonnable.
Quel délai faut-il prévoir pour avoir mon budget prévisionnel annuel ? Sous quelques jours.

Indicateurs de gestion – Tableau de Bord

Découvrir la fiche mission "Indicateurs de gestion – Tableau de Bord" en vidéo

Pour piloter votre entreprise et vous donner les moyens de réagir au plus vite, vous avez besoin de connaître régulièrement les chiffres clés de votre activité.

La mise en place d’un tableau de bord,
vous permet de piloter avec précision et sécurité votre entreprise.

Le tableau de bord doit présenter quelques indicateurs clés, ciblés et personnalisés.

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Les points forts

Nous définissons ensemble les indicateurs pertinents
vis-à-vis de votre activité et de vos objectifs de suivi.
Nous mettons en oeuvre des procédures de collecte d’informations.
Nous élaborons un document de synthèse périodique.
Nous analysons ensemble régulièrement ’évolution de vos indicateurs.

Questions & Réponses

Quelle périodicité pour mon tableau de bord ? Il est préférable de l’établir mensuellement sur la base d’indicateurs simples et faciles à calculer
Quel budget d’honoraires faut-il prévoir ? Il est très variable en fonction de l'ampleur de votre entreprise. Une fois la mise en place initiale opérée, le coût est très raisonnable.
A partir de quelle taille d’entreprise, dois je mettre en place un tableau de bord ? Il n’y a pas de critère de taille. Le tableau de bord est un outil très utile à chaque entreprise.

Association

En tant que responsable d’une association, vous avez à gérer une activité très spécifique.

Nous vous proposons notre connaissance de votre secteur et de ses obligations

* soit pour vous accompagner quotidiennement

* soit pour assurer le commissariat aux comptes

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Les points forts

Vous proposer une organisation adaptée
Tenue complète de votre comptabilité ou intervention
pour la finalisation de vos comptes annuels
Gestion déléguée du service social
Optimisation juridique et fiscale
Outils d'aide à la gestion : budget, tableau de bord, ...
Autre mission : l'audit légal ou contractuel de vos comptes.v

Questions & Réponses

Notre association reçoit des dons : quelles formalités faut-il accomplir ? Notre équipe dédiée vous aide à mettre en place la procédure adaptée à une gestion précise et efficace de l'encaisssement de dons et respecter ainsi les obligations liées.
Nos adhérents souhaitent suivre la marche de l'association et être sûrs que sa gestion est saine. Nous vous apportons le service adapté à vos besoins par la mise en place de l'aide et des outils nécessaires à une gestion efficace, optimisée et compréhensible de vos activités et obligations